比赛日程Career Development

人才战略

全球化架构

公司明确“5233”管理架构,实现全球一体化有效管控,将中国管理元素与海外实践相结合,不断探索中国企业国际化发展的独特路径。

集团总部成为5个中心
重大决策 | 监督 | 考核 | 资源配置和服务 | 信息汇集中心
5
子公司及矿山企业成为2个中心
生产经营中心 | 成本控制中心
2
搭建3个平台
采购平台 | 销售平台 | 财务共享平台
3
筑牢3个池子
资金池 | 人才池 | 项目池
3
 

公司“三步走”发展路径

第一步
“打基础”降本增效
通过组织升级和全球管控模式的建立,构建系统,完善机制,筑巢引凤,吸引矿业精英,做好储备。
第二步
“上台阶”产能倍增
伴随产能的提升,使员工队伍在建设TFM、KFM等世界级项目及各优质项目中得到锤炼,用现代化的治理方式,更加有效管控分子公司,责权明确,边界清晰,全球治理水平全面上台阶。
第三步
“大跨越”创世界一流
企业规模、现金流水平达到新的高度,人才队伍和项目储备达到新的要求,围绕重点区域和重点品种,围绕战略构想,谋求更大的发展,实现公司愿景目标。
 

人才观

成为世界级资源公司,决定性要素是自然资源禀赋和人力资源,在自然资源禀赋既定的条件下,人是唯一决定性的资源。我们坚持“能者重权、功者厚禄、忠者有所依”的用人准则,坚持价值创造导向,以业绩论英雄、以贡献定回报,以奋斗价值观、激励和管理机制牵引驱动价值创造。
 

本地化、多元化用工政策

遵循本地化、多元化的用工政策,不同国籍、种族、性别、宗教信仰和文化背景的员工都享有公平公正的发展机会。
全球员工近12000名,其中海外员工占60%,境外公司本土员工占94%以上。

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